
Développer l'Intelligence Collective
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Comprendre les fondamentaux de l’Intelligence Collective et son processus
- Fédérer un groupe autour d'un objectif commun.
- Exploiter les idées du collectif et les points de vue de chacun.
- Intégrer le vécu émotionnel des participants et du facilitateur à chaque étape
- Engager le collectif dans la mise en œuvre d'un plan d'action
Développer l'intelligence collective : trouver et mettre en oeuvre des solutions performantes au service de la collaboration
Référence : 2022-05-17
Public : Cette formation s’adresse à toute personne en entreprise qui est amenée à fédérer une équipe autour d’un projet ou pour résoudre des problèmes.
Pré-requis : Aucun pré-requis de connaissance n’est nécessaire.
Objectifs pédagogiques
A l’issue de la formation, les stagiaires seront capables de :
- Comprendre les fondamentaux de l’Intelligence Collective et son processus
- Fédérer un groupe autour d'un objectif commun.
- Exploiter les idées du collectif et les points de vue de chacun.
- Intégrer le vécu émotionnel des participants et du facilitateur à chaque étape
- Engager le collectif dans la mise en œuvre d'un plan d'action
Contenu pédagogique de formation
Module 1 : Initiation aux principes de l'Intelligence Collective
- Les enjeux et principes de l’Intelligence Collective
- Les ingrédients indispensables dans la posture
- La place et le rôle des contributeurs
- Le processus, le cadre et/ou les sujets adaptés pour proposer une réflexion en intelligence collective
- Aboutir à une vision commune de l’intelligence collective
- Faire émerger en intelligence collective les enjeux actuels de l’encadrement et des organisations et comment l’Intelligence Collective peut contribuer à y répondre
- Appréhender les fondements et les préalables nécessaires de l’Intelligence Collective
Méthodes : jeux collectifs, Méthode de Thiaggi, temps de réflexion individuelle, temps d’échange en sous-groupes, restitution créative, intelligence collective, apports théoriques.
Module 2 : Les 4 étapes du processus
- Expérimenter la posture de facilitation : Jeu de la bouilloire
- Intégrer le vécu émotionnel des participants et du facilitateur à chaque étape
- La posture à adopter : la posture basse
- Appréhender les 4 étapes clés du processus de la créativité à la prise de décision : clarification, divergence, convergence, concrétisation
- Faire l’expérience de la 1ere phase de la démarche autour d’un projet ou d’une problématique d’équipe (ex : animation des réunions d’équipe)
- Les outils de questionnement de clarification (Quintilien, SCORE)
- Les outils de problématisation (objectif SUPER, How Do We)
Méthodes : Jeu de la Bouilloire, intelligence émotionnelle, analyse transactionnelle (AT), retours d’expérience partagés, apports théoriques, outils de clarification d’un objectif, outils de problématisation
Module 3 : Les outils et règles de créativité
- l’importance de l’inclusion pour créer les conditions de l’intelligence collective
- Brainstorming et cartographie des outils
- Faire l’expérience de la 2nde phase de la démarche autour de la problématique définie la veille
- les règles de la créativité (CQFD)
- jeu de Dyson
- Regroupement des idées proposées et sélection – matrice en S ou tableau à 9 cases
Méthodes : brainstorming, cartographie collaborative, jeux collectifs, cas et exercices pratiques, règles de créativité, Jeu de Dyson.
Module 4 : Organiser une démarche d'Intelligence collective
- A partir des idées sélectionnées, décliner l’idée en concept – Fiches actions
- Identifier mes ressentis, mes points forts – mon profil – savoir les repérer chez les autres
- De la Clarification à la réalisation
- Comment organiser une démarche d’Intelligence Collective (avant, pendant, après) dans les meilleures conditions
- Se mettre en action dès demain - Définir son objectif KISS
- Bilan de la formation
Méthodes : fiches actions, intelligence émotionnelle, apports théoriques, objectif KISS
Méthodes pédagogiques :
- Dynamique de groupe, Interactivité, Implication des participants; Jeux de rôles
- Réflexion collective et animation participative permettant l’émergence d’idées et de suggestions des participants
- Alternance apports théoriques et mises en pratique
- Exercices individuels et collectifs
- Entraînement (mises en situation sur des cas réels rencontrés par les participants)
Moyens : alternance d’exposés et apports théoriques et temps d'interaction avec et entre les stagiaires.
Support : Vidéoprojection - Support de formation projeté
Support de formation remis par mail (format PDF) à l’issue de la formation
Modalités d'évaluation
- Évaluation de l’assiduité
- Évaluation des acquis du stagiaire
- Évaluation de la qualité de la formation
- Évaluation à froid : une synthèse et un retour à froid sont partagés avec le commanditaire (RH, Chargé de formation, manager, etc.)
- Bilan quantitatif et qualitatif : Un bilan détaillé est restitué au commanditaire présentant les résultats et indicateurs de la formation.
- Toute action est organisée en amont avec le commanditaire, ce dernier partage les éléments de contexte et met à disposition les conditions matérielles nécessaires.
- Groupe de formation de 12 participants maximum.
- Les journées de formation sont proposées en intra-entreprise et en présentiel.
- Un questionnaire de recueil des besoins est adressé aux stagiaires en amont de la formation.
- Une convocation de formation est remise en amont par mail à chaque stagiaire présentant le programme de formation.
- Durée de la formation ajustable
- Module de formation consécutifs ou à intervalles définies
- Consolidation des apprentissages par la mise en œuvre d’un module de renforcement “retour d’expérience” à 3 ou 6 mois.
Equipe pédagogique
Référente Formation et Handicap Sanaé : Laura DE ANGELIS - laura.deangelis@sanae.care - 06.68.77.06.87
Formatrice Sanaé :
Claudia - Coach certifiée en Psychologie Positive et Intelligence collective, Care Coach, Formatrice en Communication Bienveillante en entreprise, coopération et facilitation de groupe , +15 ans d’expérience management et conduite du changement secteur public.
L'approche Sanaé c'est :
- Un suivi de proximité pour co-construire vos formations, développer l'engagement des stagiaires et mesurer les résultats.
- Une approche pédagogique sur-mesure pour s’adapter à vos salariés et à vos pratiques métiers.
- Une “formation-action” axée sur le quotidien de chacun pour induire l’élaboration de pratiques collectives.
PARLONS ENSEMBLE DE VOTRE PROJET DE FORMATION , CONTACTEZ-NOUS :
Par téléphone : 06.68.77.06.87
Par mail : Laura DE ANGELIS, contact@sanae.care
Via notre site internet : https://www.sanae.care/ , Rubrique Contact